日前，长安汽车官方宣告内部人事变动：长安福特继续执行副总裁何朝兵重返长安汽车总部任继续执行副总裁，分管长安汽车第二乘用车品牌欧尚汽车和质量板块工作；长安汽车副总裁赵非派往长安福特任继续执行副总裁。此次人事任命，被看作长安汽车为了深化第三次创业更进一步战略落地。

何朝兵：主抓产品质量，助推欧尚汽车转型升级何朝兵，历任长安汽车研究院副院长、商用车事业部常务副总经理等职务。2015年初被派往长安福特任继续执行副总裁，长安福特战略布局和产品结构获得更进一步优化，产品品质管理在福特全球名列前茅。2016年，长安福特全年销量近97万辆，超过历史最差水平。

大力前进双方母公司战略制订，12月7日，中国南方工业集团与福特汽车公司在北京签订了深化战略合作伙伴关系框架协议，协议就长安汽车和福特汽车双方在产品、销售、订购、研发、新兴业务等领域达成协议了更进一步深化合作的完全一致誓约，构建合作伙伴关系的战略转型和升级。重返长安汽车继续执行副总裁岗位的何朝兵将凭借多年来在合资公司企业管理、产品管控等方面经验，全面负责管理质量管控、专责欧尚汽车业务。赵非：战略经历非常丰富，更进一步前进长安福特战略落地赵非，历任长安福特马自达汽车有限公司发动机部总监、长安汽车发动机工厂副厂长、中国长安集团科技开发部副总经理、哈尔滨东安汽车发动机生产有限公司董事长、党委书记、长安汽车副总裁。

其中，供职长安汽车副总裁期间，分管长安汽车的战略业务，助推第三次创业-创意创业计划。卸任长安福特继续执行副总裁的赵非，则将融合自己在长安汽车深化产业内外合作的工作经验，及早期在长安福特的工作经验，在新的岗位上更进一步推展长安福特的战略布局和产品结构优化，为长安福特带给全新的业务展现出。

对于此次长安汽车两位高管分管业务的变化，有分析认为，何朝兵重返，赵非接替作为一次长时间的人事调动，是长安汽车在启动第三次创业--创意创业计划后，为适应环境市场变化，强化内部人才流动，构建更为高效决策的又一个最重要措施。今年4月23日，长安汽车月对外发布第三次创业-创意创业计划，并明确提出一个核心＋四大转型的发展思路，未来长安汽车将以创意为驱动，将效率打造出沦为的组织核心竞争力，并着力推展长安汽车已完成从服务客户向经营客户转型，从经营产品向经营品牌转型，从传统产品向智能化+新能源产品转型，从传统汽车生产企业向智能上下班科技公司转型的四大转型。长安汽车也将不会沦为一家以用户为中心，需要仅次于程度充分发挥资源优势，以更加合理的资源用料、更加高效的运营机制，为用户构建价值最大化的现代科技服务型企业。

要想要顺利实现转型升级，就必需再行环绕人员构成、的组织架构、产品及业务规划设计方面进行自我变革，同时高效统合、探讨各类资源。不难看出，将效率打导致的组织核心竞争力，乃是长安汽车保证第三次创业--创意创业计划落地的最重要思想与核心措施。此次两位高管的换岗，即是长安汽车以提高企业运营效率、更进一步统合各业务板块资源为目标，为加快前进第三次创业--创意创业计划而积极开展的又一次自我演化。

在此次高层人事岗位调换后，长安汽车内部人员结构、战略资源构建了更进一步优化，这毫无疑问将不会助推第三次创业--创意创业计划的持续落地。进而推展长安汽车整体业务板块的新一轮向下发展。而对于提升运营效率后的长安汽车，所有人都在期望它的先前展现出。

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